上海寶山區涇燦路方艙醫院擁有4000張床位，配備醫護人員約400名、工勤人員480余名，是寶山區最大的集中隔離點。要把這么多人的工作、生活都安排照顧好，不是一件簡單事。不同于直面新冠病毒的醫生護士，方艙內還有一群最美逆行者，守護著方艙的各項運轉，確保一線人員工作井然有序，無后顧之憂。

4月3日，寶山區民防辦黨組書記、主任董義在收到“戰疫”通知后，第一時間成立方艙指揮部，作為指揮部總指揮，董義召開會議研究籌備工作，根據被抽調人員的特長明確分工，還成立了臨時黨支部。指揮部成立當天，董義兩次驅車前往20公里外的方艙醫院建設現場踏勘。第二天，工作專班集體學習市區有關文件精神、其他方艙工作組的經驗總結，跨前一步思考討論可能會出現的問題。董義總是幽默而又嚴肅地說，“我們要做方艙的‘保供天團’，既要全力保證進艙陽性人員的物資需求，也要做好大家的精神慰藉。”

4月8日晚，進入方艙的第一批陽性人員中，有一位父親帶著一個兩歲的小寶寶，而小寶寶的母親和哥哥目前在另一處方艙隔離，爸爸表示希望能讓小寶寶和母親在一起，一家在一起。董義收到消息后，第一時間了解小寶寶母親那邊的信息，得知她在郵輪碼頭隔離點后，立即聯系郵輪碼頭工作組，協調派車把小寶寶的母親和哥哥接到這邊，實現了全家團聚。

方艙指揮部的趙波、胡劉民、吳俊瑞，分別負責住宿、物資和餐飲保障工作，被大家親切地稱為后勤保障“兄弟連”。趙波在全區房源極度缺乏的情況下，沒有條件創造條件，前后解決了700余人次的醫護和工勤人員的住宿問題。有一次，在通宵指揮協調600余名患者入院后，聽到需要解決新一批退役軍人志愿者的住宿問題，他顧不上休息，立即梳理全區酒店資源，一家家協調聯系，終于讓他們有了落腳處。

胡劉民始終關注患者需求。比如，有護士反映有年齡較大的患者上廁所不便，物資管理組得知情況后，馬上匯報，立即解決，提供了兩種坐便器供患者選擇，確定款式后，立即購買，當天晚上就送到患者手中，解決了問題，得到醫護人員和患者的稱贊。

吳俊瑞了解到艙內有少數民族患者，及時準備清真餐，滿足口味需求。在得知艙內有老年人患有糖尿病，對艙內提供的餐飲不適應，已一天沒怎么吃下東西后，小吳著急得不行，馬上聯系糖尿病特餐。當熱氣騰騰的低糖特餐送到老人面前時，老人嘴角掛滿了笑容，一個勁地連連稱謝。

負責物資人員運轉、應急維修協調、宣傳鼓動、人文關懷等工作的賈如意、李國正、陳江嵐三位同志分工不分家，做好方艙內的各項工作。

賈如意日行4萬步，膝蓋水腫，毫無怨言，用兩天時間內完成了方艙內外標識標牌的設計和安裝工作。他又建議并設計了陽性人員準備生日賀卡，賀卡上的“封艙不封愛，我們與您同在”，在這疫情“倒春寒”中給患者送去一絲溫暖。

“小陀螺”是群眾對李國正的“愛稱”，廁所不通了、掛鉤不夠了都要找他，為了做好應急保障，小李有個小本本，上面記得密密麻麻?！皯钡氖虑樘嗵s，實在怕忘了，好記性不如爛筆頭?！崩顕f。

在臨時辦公室里，陳江嵐剛結束了對百余部對講機的調試，隨即便投入到一天的病患數據匯總工作。小陳不僅承擔著發放物資、電子設備調試的工作，還經常幫助醫療隊和其他同事處理病患數據。從搜集兩家醫院的床位信息，到最終匯總成每日數據看板，小陳通過對EXCEL的熟練運用，經過數據清洗、分類歸納、數據可視化等一系列處理，生成了當日方艙工作數據看板，讓方艙運轉各個環節數字化、可視化，大大提升了工作便捷性。（經濟日報記者 李景）

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